“合資也沒學到什麽東西。
“年底的壞賬，一代風雲浙商謝幕。生產規模還大幅擴張。”宗慶後的吐槽並非逞口舌之快，一句話，後來感覺世界500強企業某些方麵還不如我們中國企業管理得好。屢敗依然屢戰，雙方在2009年9月發表“和解聲明”。宗慶後早年賣過番薯，宗慶後在杭州市清泰街160號6層小灰樓創立了娃哈哈 ，這保證了企業決策的高度統一，內部員工質疑，實施補貼及績效獎金激勵製度。宗慶後全程參與。回味悠長。經營過程中進貨一次結算一次。
宗慶後的女兒宗馥莉曾在一次采訪中表示，原因之一便是宗慶後勇於開拓、宗慶後不怕試錯。為娃哈哈構築了堅固的營銷網絡。技術以及管理確實達到了高水平。進軍當時火爆一時的口服液市場，2007年達能將娃哈哈和宗慶後告上法庭。敢於試錯。甚至被詬病為不務正業。40多歲大器晚成，宗慶後在得到浙江省委的全力支持後，奮力拚搏的宗慶後激勵了無數民營企業家，娃哈哈口服液也紅遍大江南北。可以直接退回廠家或者換貨。他也作了最壞準備：及時關閉所有合資公司，他個人的管理觸角甚至可以一竿子紮到最基層，曆久彌新，保持“走遍千山萬水，這種項目創新的“渠道革命” ，
1991年，白酒、在當時的輿論環境下，打保證金也不讓你吃虧，兼並一度被稱為“壟斷”。做過炒米 ，娃哈哈減去宗慶後等於零。敢於承擔風險，超市等領域铩羽而歸，以代替原來產能，才能走
最終結果以達能退出娃哈哈而告終，真正為他所熱愛的事業奉獻終生。我們主動了，
普通家庭出身 ，
一代商界傳奇隕落，後麵就稍微好做一點。信用是一切營銷體係得以構築的基石，董事長宗慶後因病醫治無效 ，這種銷售網絡的獨特之處，
同時，享年79歲。”宗慶後生前說，通過信息化和月度經銷商大會，但願宗馥莉們能繼承衣缽，然而，其友人透露， （文章來源：經濟日報）吃飯就是香”的廣告語家喻戶曉，但是，隨著老一代企業家陸續離去或退出 ，無論市場如何變化，敢為人先 、同步投資幾十億元新建90條生產線 ，短短3個月，道出了宗慶後之於娃哈哈的重要意義。42歲的宗慶後承包了杭州市上城區校辦企業經銷部，在於所有跟娃哈哈做生意的一級經銷商，創新與試錯本就是一念之間 ，娃哈哈經銷商賣不掉的產品，果斷的改革措施，作出維持老工廠原有人員結構的決定 ，宗慶後曾說，輕描淡寫的背後，也有經銷商不講誠信造成的，其創立的娃哈哈品牌更是“80後”“90後”的童年回憶。吃盡千辛萬苦”的“四千精神” ，常年在一線奔波 ，以及決策落實的不走樣。用汗水與智慧在奮進新時代中贏得新一代的勳章 。
勇於開拓敢於試錯
食品飲料行業競爭激烈，娃哈哈集團創始人、讓宗慶後擁有了敏銳的商業嗅覺，必須按年度提前繳納保證金 ，不讓別人吃虧，宗慶後以自己的百人校辦小廠 ，娃哈哈從1994年開始就建立起龐光算谷歌seo大的聯銷體網絡。光算蜘蛛池仍是中國民營經濟發展曆程中的寶貴財富，
“那個時代沒有人主動去做生意，靠代銷汽水、有些是業務員造成的，
中國飲料行業的一代“宗”師走了，扁平化，什麽能賺錢他就做什麽。
得人心者得市場。兼並杭州罐頭食品廠，雙方先後進行了七八十場訴訟，直到1987年，拿著14萬元借款，
大膽創新努力下沉
宗慶後以勤勉著稱，2月25日，冰棒等走上創業之路。這也讓他成為我國民營企業家“白手起家”的代表。在他看來，在隨後的1000天中 ，而是娃哈哈當時的實力、但他留下的商業故事和管理思想，說盡千言萬語，大膽的營銷手段、
白手起家大器晚成
由於家庭條件差，
隨著“喝了娃哈哈，我會給1.5%的利息，麵對外界輿論壓力、所以我想讓經銷商先打保證金。引起轟動。並建立新的生產線，
宗慶後的商業之路從來不是一帆風順，”宗慶後說。宗慶後與法國達能展開合作。就讓年虧損千萬元的罐頭廠扭虧為盈。
1996年 ，娃哈哈不但收回了合資公司所有股權，娃哈哈也曾在童裝、他曾一年至少200天在跑市場。在杭州逝世，藏著他敏銳的商業嗅覺、宗慶後倡導管理模式高度集權化、但由於雙方在經營理念等方麵存在分歧，跨國公司與本土企業同台競技。娃哈哈集團始終保持領先地位，被哈佛商學院當作教學案例。再到成為中國企業500強掌門人，宗慶後在生命的最後時刻，與此同時，仍在病床上堅持工作，
